Penser les enjeux des dirigeants et des salariés comme un tout
Il nous semble logique face à un problème complexe de vouloir le décomposer pour le comprendre et pour trouver les solutions
Descartes posait comme principe de :
diviser chacune des difficultés que j’examinerois, en autant de parcelles qu’il se pourroit, et qu’il seroit requis pour les mieux résoudre.
Mais cette pensée cartésienne hyper analytique est peu opérante pour appréhender et résoudre des problèmes globaux et systémiques. En analysant de manière détaillé chaque partie on perd de vision le tout.
Plutôt que de continuer notre pensée analytique, les entreprises devraient développer de manière urgente une pensée fidèle aux théories d'Edgard Morin.
Cette pensée du complexe signifie comprendre ce qui est tissé ensemble dans un enchevêtrement d'entrelacements. La société, les organisations, les entreprises sont des systèmes avant tout inter-reliés avec des actions aux influences multiples, de nombreuses boucles de rétroactions et des jeux d'acteurs multiples.
Penser un agent économique purement rationnel et motivé par son seul intérêt atteint de plus en plus ses limites.
Comme la pensée chinoise, il est urgent de penser les enjeux des dirigents et des salariés comme un tout plutôt que comme des problèmes indépendants.
POUR LES DIRIGEANTS
Lenteur de l’innovation
Maladie des fonctions support
Croître sans ralentir
Maintient du leadership et du dynamisme
POUR LES SALARIES
Désengagement des collaborateurs
Micro-management
Perte de sens et Bullshit jobs
Quiet quitting