Comment votre organisation peut-elle non seulement se protéger de l’incertitude, mais surtout en tirer parti ?

Dans le monde actuel, les changements radicaux deviennent fréquents

• La crise du COVID et le stand by économique qui en découla reste du jamais vue à l’échelle mondiale

• Le prix de l’électricité a été multiplié par 10 en quelques mois de 2022 : du jamais vu sur les 50 dernières années

• Le retour de l’inflation s’est produit après une période de 20 ans de stabilité des prix

• On n’avait plus connu de telles tensions Russo-Américaines depuis la guerre en Afghanistan ou même du Vietnam

…

Il est désormais illusoire de vouloir prédire le contexte à 2/3 ans alors que la fin de l’année semble incertaine.

Les plans stratégiques à 4 ans relève plus de l’ordre du pari que d’une quelconque rationalité.

En France, nous avons développé une école de prospective reconnue qui permet d’appréhender ce futur incertain.

Les principes de l’entreprise Haier sont aussi une réponse particulièrement intéressante à cette problématique qu’on développera au cours des semaines à venir.

Et contrairement à nos préjugés, ces principes sont diffusés largement depuis une dizaine d’année lors de forums annuels.

Faut-il tout de même aller chercher l’information ou elle se trouve :-)