Most of control comes from anxiety
Bonjour,
Je suis Youssouf Chotia. Je partage des pratiques concrètes pour inspirer votre organisation au management dans l'incertitude.
Je m’appuie sur une recherche de 15 mois qui s'est terminée par la publication du premier livre en français sur le management Zéro distance mis en oeuvre chez Haier.
Je poursuis mes recherches avec Fujitsu Europe qui s’inspire de ces principes depuis 3 ans.
Au sommaire de cette dernière newsletter , 3 pépites que je vous partage avec plaisir et qui donne un aperçu du monde de demain :
#1 L'interview de Florent Menegaux PDG de Michelin en anglais
#2 Comment détruire une organisation en imposant de nouveaux processus de Philippe Silberzhan
#3 L'écosysteme plus fort que les pétro-dollards de Kaihan Krippendorff
#1 L'interview de Florent Menegaux PDG de Michelin donnée le 13 juin 2023 à Gary Hamel et Michele Zanini
A ma connaissance Michelin est une des rares sociétés française de cette taille à communiquer autant sur le sujet de la responsabilisation des opérationnels. C'est promis on l'invite à la rentrée pour un webinaire :-)
Quelques pépites : (pas des verbatim mais plutôt ma synthèse)
Management should give people big frame so thay can exerce their freedom
Management should answer the why and what not the how
Managers have some much pressure that thay wants other to use the same tool and process
Micro-management is an answer to the fear of the manager
Most of control comes from anxiety
Every time people are working for the process it's because they are afraid of making decision
Now we explicitly talk about our fears
#2 Une histoire de Philippe Silberzhan sur l’opposition entre la logique de l’entrepreneur et celle du manager
Comment détruire une organisation en imposant de nouveaux processus ?
Ou comment fuire ceux qui viennent vous voir avec une solution sans même savoir quel est votre problème...
Ou comment préserver sa capacité créative tout en formalisant sa manière de travailler.
On retouve encore une fois une problématique typique de polarity management cher à Barry Johnson dont la réflexion mérite d'être largement diffusée.
Polarity Management: Identifying and Managing Unsolvable Problems
#3 dernière pépite : pourquoi Messi a préféré finir sa carrière en Floride plutôt qu'en Arabie ?
Ou comment construire une synergie au sein d'un écosysteme pour faire une proposition attractive quand votre concurrent propose un salaire annuel astronomique de 450 millions par an.
When it came to signing Messi, Inter Miami CF used a creative #ecosystem strategy to beat out Saudi Arabia’s $1.6b offer
1. Think about all the value your people and partners bring rather than be limited by a job description
2. Ask “Who else benefits if we win?”
3. Consider shared value
Je vous conseille l'article de complet de Kaihan Krippendorff : Power of business ecosystem
Si vous souhaitez comprendre comment Haier fonctionne avec 4 000 micro-entreprises, vous pouvez acheter le livre, et nous laisser un commentaire :-)
One last thing : avant le mois d’août, vous pourrez également acheter la version papier (bien plus attendue que l'e-book semble t-il). Avec ce système, les livres ne sont imprimés qu'après la commande passée. Pas de risque de se retrouver avec des invendus à envoyer au pilon.
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